继召开了“解放思想、改革创新、狠抓落实”主题会议之后，经开区公共资源交易中心又对“狠抓落实”开展了学习研讨。目标就是方向，目标就是责任。工作目标化、目标责任化、责任考核化，是对照进度抓落实的基本工作方法。经开区公共资源交易中心要锚定发展目标，勇于挑担子、敢于担责任、主动去作为，扑下身子抓落实，甩开膀子加油干。

一、坚持工作目标化

根据党中央、国务院对深化公共资源交易平台整合共享的决策部署，按照省委、市委对公共资源交易平台整合要求，以优化招标投标领域营商环境、降低交易成本、规范交易活动为宗旨，立足经开区工作实际，研究制定了2022年经开区公共资源交易中心重点工作台账。重点工作台账罗列了2022年全年的任务目标，根据任务来源是否为省级及以上层面、市级层面、区党工委管委会层面等不同层面的决策部署确定重要程度。经开区公共资源交易中心对每一项任务进一步研究细化，具体到每季度、每月、每周完成多少。同时，对每一项任务目标的推进情况及进度评价每月进行一次更新汇报，推进情况注明是否符合时序进度，进度评价简要说明落后原因，将一切目标清单化、项目化，对标对表全力推进。常态化与市交易中心和兄弟县市区分中心保持沟通交流，对标先进找差距，灵活调整短期工作目标，以“抓就抓到底、干就干成功”的钉钉子精神，把各项任务一项一项抓实，一件一件干好。

二、坚持目标责任化

经开区公共资源交易中心坚持“问题共同找、责任共同定、目标共同推”，中心主任牵头抓总、当好主推手，各科室科长带头履责、当好“施工队长”，科室成员主动担责、种好责任田。在履责尽责上，构建横向联动、纵向一体的责任链，确保综合科、督查科、业务科三科室工作有机协同、稳步推进。将重点工作台账中的每一项任务分解具体到科室、具体到岗位、具体到人，明确每项重点工作由谁去干、干到什么标准、达到什么程度，力争通过构建织密无缝隙责任链条体系，确保责任环环相扣、压力逐级递增、潜力层层挖掘。中心每个成员都要强化责任意识、担当意识，要经常扪心自问，在这个岗位上应该干什么，每天都干了些什么，最终干成了些什么，是不是真正尽心尽力了。通过落实目标责任制，让中心的每个成员都能明确自己工作的方向和意义，使工作人员由被动接受上级命令向主动完成自己设定的目标转变，不断激发工作人员的工作主动性和责任使命感。

三、坚持责任考核化

 经开区公共资源交易中心坚持正向激励和负面约束相统一、目标责任化和责任考核化相统一，深化细化责任考核机制。注重平时考核，根据岗位不同、特点不同和承担任务不同的特点进行“量体裁衣”，制定《经开区公共资源交易中心科室职责》。实行动态的目标考核，每周例会，各科室人员汇报工作进展情况、完成进度、当前存在的问题，商讨下步措施，通过实施定期通报，加强对工作过程中的监督管理，强化目标导向，积极有力的推动各项工作平稳有序的开展。采用定性与定量相结合的办法，将重点工作落实情况纳入中心人员日常考核体系，科学定性、客观评价，将平时考核结果按一定比例纳入年终考核分值，作为评先评优、选拔任用的重要标准。对于绩效考核优秀的干部，在评先奖优、学习培训等方面优先考虑。根据绩效考核分值，差别化发放绩效工作性奖励，进一步激发干部想干事、能干事、会干事的积极性。把绩效考核结果作为推荐、选拔任用干部的重要依据，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向，通过绩效考核的有力鞭策，让干部职工更注重履职在平时，干事有担当，工作有效果，创新有成果。同时用好问责利器，以严肃问责推动真正负责。健全完善用好容错纠错机制，对于勇于挑战、敢于创新、突破自我、真抓实干的工作人员，都要大力容错、重点保护，最大限度激励中心全体人员放手去干、放心去闯、放胆去拼。