今年以来，济宁市公共资源交易服务中心嘉祥分中心以打造廉洁高效的交易平台为目标，着眼工作实际，深入推进“放、管、服”改革，充分发挥服务职能，积极打造环节少、流程优、成本低、效率高、服务好、标准高的公共资源交易营商环境，切实增强市场主体的获得感。。

　　一、打造优质便捷的服务环境

　　优化公共资源交易营商环境需要服务做到更精准、更规范、更贴心。交易中心转观念、改作风、提效能，在思想观念上，树立服务思维；职能定位上，建立服务型机构；角色转换上，当好“服务员”、“店小二”，以“互联网+工程招投标”为抓手，推动工程招投标全流程电子化改革，推行招标信息发布、招标文件下载、投标保证金收退、开标场所预定、评标结果公示、中标结果公告等开评标全流程“上网上线”，实现“让数据多跑路，让企业少跑腿”，促进服务科学化、便捷化、高效化。

　　二、打造轻松活力的政务环境

　　把各项限制化繁为简，在服务中给企业“松绑”，给权力“瘦身”。一是取消报名限制。建设工程施工及服务类项目全部取消现场报名，招标文件下载、答疑、解密、唱标全部网上进行，既简化了交易流程，又实现了投标人信息保密，增强了投标人的竞争，资源配置效率明显提升。二是取消手续限制。推行招标人网上自主发布招标公告和预约开标室，进一步简政放权，维护招标人合法权利，实现服务对象“零跑腿”。三是把权力“瘦身”，理清“见证服务”职责。多次梳理工作流程，通过业务办理网上留痕、专家抽取自动运行、重大项目双人负责、异常情况处室联动等措施，严格限制工作人员在开评标过程中的行为，不介入各种认定和评审行为，真正做到“见证不参与，服务不介入”。

　　三、打造规范高效的市场环境

　　一是用标准化建设促进交易服务的规范化。以推行公共资源交易平台标准化服务为抓手，将不同交易方式、不同交易规则下的交易服务流程，统一报表格式，规范业务受理、交易保证金代收代退、开标评标、交易信息发布、交易过程见证、交易档案管理等交易活动和服务规范。二是列明服务清单，精准服务企业。理顺全流程电子化新系统新平台下服务流程的新变化，本着简化流程、扎实服务的原则，梳理服务事项，理清办理内容，明确办理条件，标清申请材料，优化办理流程，告知承诺时限，工程交易招投标平台服务进入“电子化”“清单化”的新时代。三是规范全流程电子化招投标相关配套文件。结合工程建设项目招投标电子化的推进，启用新版招标文件范本，进一步规范新模式下各方交易行为。

　　四、打造公平有序的竞争环境

严把“廉洁关”，做好风险隐患的“总开关”，才有一个风清气正的公共资源交易平台。一是利用科技手段防腐。开评标流程由线下转为线上，业务办理网上留痕，来源可溯、去向可查，开评标各环节结果网上公开，减少人为干预，进一步提升工程项目招投标透明度和公开性。二是加强信息公开。按照“公开为常态、不公开为例外”的原则，推进公共资源交易公告公开、服务公开、评审各环节结果公开；在中标公示上将报价情况、废标情况、资信情况、打分情况等列入信息公开目录，扩大公开范围，接受群众监督。三是开展常态化的廉政教育。利用上党课，定期学习省市县纪委典型案例通报，开展廉政教育，确保全体人员时刻保持清醒头脑，公正廉洁不跟风,清白做人,干净做事。