济宁市公共资源交易服中心金乡分中心始终紧紧围绕“服务发展、服务基层、服务群众”这一主题，树立“敢为人先”理念，积极就招投标管理工作如何助推大项目、服务大发展，助力营商环境，开展探讨研究。

   一、主动与项目建设单位保持联系、加强沟通，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标的时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相衔接，确保招投标顺利进行、如期完成。

   二、对每一招标项目中心都明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化，对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划，环环紧扣抓落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。

   三、对招标信息发布、招标文件上传、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、开标、评标、公示中标候选人等重要环节运用网络服务管理系统做好跟踪服务，对所有进场交易项目的当事人加强秩序管理，发现异常情况及时向行业行政主管部门或监管部门反映，确保交易活动公平、公正、规范运行。

   四、加大检查督促落实力度，坚持每周一工作例会制度，及时点评上周工作，及时督查各项工作的完成情况，做到每周一汇报，每月一考核，每季一通报。

   五、金乡分中心还权利给招标采购人，中心交易所有工程类项目100%实行了评定分离，招标采购人根据工程规模、特点，在招标文件中明确评标、定标方法。评标委员会向招标人推荐不超过若干合格的不排序中标候选人，说明其单位优势、风险等供招标人选择。之后，再由招标人组建的定标委员会，通过票决定标法、价格竞争定标法、集体议事法等定标法定标。招标采购人承担对中标结果决策失误的责任，压缩了评标委员会的自由裁量权，实现了招标人责权相统一。

   六、金乡分中心持续加大对代理公司服务水平，工作人员在办理项目登记业务时，按相关规定进行必要提示。相关文件资料齐备后，工作人员根据交易项目的内容、规模及方式，及时办结项目登记，并告知交易过程中应当注意的事项，交易中心对纳入平台交易项目明确具体的服务责任人。

   七、“数据跑”代替“群众跑”全面开展远程异地评标，加大“1+N”远程异地多点评标主场的推进力度。全市联动，积极配合各县区完成远程异地评标项目，通过远程异地评标，可以实现评标专家资源共享，减少现场受干扰等因素，可以让评标专家就近参加评标活动，招标人、代理机构可减少对于异地评标专家的交通费及住宿费等支出，有效节约成本。

   八、助力乡村振兴，开展农村集体产权交易。济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心按照省、市公共资源交易“应进必进、交易中心场外无交易”的要求，依托济宁市交易中心开发的产权交易全流程电子化系统，助力盘活闲置、低效资产，持续推动集体产权项目进场交易。

   九、转变职能靠前服务，政策咨询送到家。金乡分中心安排专人跟踪进场项目，在招标前把有关招投标的政策送到招标采购人手中。项目在进场后通过采取提前介入、容缺受理、优化流程等方式，全力保障项目招标采购活动进行。

济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心始终以努力搞好服务，助力营商环境为工作目标，认真履行职责，全县公共资源交易工作运行平稳，2024年上半年，共完成交易项目274个，总交易额9.26亿元。接下来，济宁市公共资源交易服务中心金乡分中心将继续以济宁市公共资源交易电子平台为支撑，积极探索公共资源交易新模式、新举措，大力推行电子信息化，注重队伍管理，狠抓自身建设，全力打造“政府放心、市场满意、社会认可"的“阳光”招标形象。（济宁市公共资源交易服中心金乡分中心周静）