济宁市公共资源交易服务中心经开区分中心突出落实“四个坚持”，持续在强化“企业闲余”平台建设、助力盘活闲置资产上谱写新篇章。

坚持企业至上，牢固树立为企服务宗旨意识。“企业闲余”作为一个服务平台，中心牢固树立服务宗旨意识，坚持把以市场主体为中心的思想贯穿平台建设发展始终，坚持把市场主体和办事群众的利益作为交易服务工作的立足点、出发点和落脚点，把市场主体的评价高低作为第一标尺，把办事群众的满意与否作为第一标准，不断增强服务对象的获得感和满意度。持续推动交易服务流程简化、优化，在交易环节、材料、时限上做“减法”，在服务质效、交易效率、用户体验上做“加法”，持续完善全流程电子交易，拓展应用场景、提升交互体验，推动“企业闲余”交易服务事项在线办、容易办、极简办。

坚持守正创新，推动平台创新性引领性发展。积极抓好“企业闲余交易”省市级试点建设工作，以试点为契机，构建1个实施方案+3个先行先试+N项创新举措的交易服务体系，以点带面推动机制创新、平台创新、服务创新。通过进场交易、转让租赁、联合整合等方式，盘活长期闲置的存量资产，整合非主业资产，推进老旧厂房、保障性租赁住房和闲置土地等长期闲置但具有较大开发利用价值的闲置低效资产改造和转型。强化人工智能、大数据等信息技术在交易领域的运用，以更加强劲的科技支撑赋能“企业闲余”交易平台创新性发展，努力形成全省性的示范引领。

坚持问题导向，破解交易平台发展瓶颈制约。持续深入开展调查研究，摸排辖区内一定时期内停用（包含停工、停建、停产）、闲置、运行效率低下的资产底数，研究制定盘活方案；积极倾听各类市场主体的意见建议，完善平台服务功能，聚焦服务对象和市场主体反映的期待和诉求，将“企业闲余”交易类别由“资产出让”扩大到“物资采购”，将竞价模式由“正向竞价”扩大到“反向减价”，将闲置资产由生产设备、废旧物资出让，逐步扩大到公寓、厂房、办公楼出让或租赁等交易。通过坚持问题导向，对症开方、精准施策，破解平台瓶颈制约。

坚持系统观念，增强平台建设系统性协同性。“企业闲余”交易平台具有交易门类多、市场主体多的特点，既涉及市中心和分中心的一体建设，也涉及与省域内各地市的融合发展。以系统观念推进交易平台建设，既要与区经济发展局、投资促进局、自然资源规划局、不动产交易中心、区属国有企业等各部门单位相互衔接、形成合力，共同盘活闲置资产，推动平台发展壮大，也要主动加强与市中心及各县（市、区）分中心的对接交流，强化平台资源共享，加快推进全市一体化进程。在推进平台建设上要增强前瞻性谋划和整体性，规划好短期、中期、长期目标，分步有序推动交易平台持续提档升级。