梁山县公共资源交易分中心紧扣“规范化服务、流程化管理、信息化建设、全程化监督”工作理念，立足公共服务定位，不断完善平台系统建设，不断建立健全运行管理体制机制，不断配套完善软硬件服务设施，着力推进平台工作流程化、运行规范化、交易电子化、服务标准化，促进公共资源交易更加阳光规范运行。

一是推进“工作流程化”，实现流程再造。制定和完善平台各类业务规程及流程图，强化节点有效控制，对所有进场交易项目，实行统一受理登记和分类流程管理；积极推行容缺受理、并联审批、限时办结等制度，取消了中心领导所有签字环节，做到了项目进场“零门槛”，限时办结“零拖延”，场内办事更方便快捷；充分发挥“一网三平台”电子信息系统交易服务功能，已实现网上提交、专家抽取资料和“无纸化办公”“全流程电子化运行”，基本达到了“一网通办”“最多跑一次”的服务标准。

二是推进“运作规范化”，实现统一监管。我中心按照“互联网+公共资源交易＋政府智慧监管”的新思路，在评标过程中，各地专家在各地市公共资源交易平台中心的环境视频、电脑桌面、人员监控多维度、全过程的监控下通过电子评标系统在线评标，系统自动汇总评审结果，实现评标过程全留痕。同时，行业监管部门可对项目实施全程视频在线监控，达到立体、多方、智慧监管，最大限度释放交易市场活力。

三是推进“互联网+交易”，实现全流程电子化。我中心在建设工程、政府采购、产权交易等领域全力贯彻落实在线开标评标、“云上”远程异地评标、电子保函业务、中标通知书线上发放、合同线上公开备案、限时办结等政策要求，已实现全流程电子化，帮助市场主体“少跑路、零跑路”；依托公共资源交易信息平台，在评标区外建成专属数字见证室，数字见证管理平台将交易系统、影像监控、拾音设施、智能门禁、在线询呼、电子档案管理、语音文字识别转换等软硬件设施无缝对接、完美融合，打造评标区域与数字见证室互通平台，在“精简、高效、节约、实用”的基础上，实现数据实时汇集、全程监控、实时记录、动态反馈的“一张网”布局。

四是推进“服务标准化”，实现服务优化。我中心依托网络平台，推动“窗口服务”向“网上服务”延伸升级，不断提升平台精细化、标准化管理水平；交易中心不断自我加压，通过多渠道勤学苦练，通过政策文件专题讨论会、扎实推进企业样本库回访工作、不定期开展交易主体座谈会、代理机构培训会等形式，在提高自身专业化水平的基础上，协同带动各主体、各部门协同合作，通过多方努力形成工作合力，逐步形成了以学促干、学干结合的学习型、服务型团队。