济宁市公共资源交易服务中心任城分中心以高质量发展为目标，通过全面实施精细化考核办法，将制度化管理确立为稳固基础，积极优化营商环境，稳步推动着各项工作的持续改进与提升。

精细管理引领服务升级

任城分中心深刻认识到精细化管理是提升服务效能的关键。实施年度精细化考核体系，将年度发展总目标层层分解，细化至每月的“小目标”，确保每一项工作都能有章可循、有据可依。通过建立“服务标准化自查体系”，将自查内容细化为32条具体措施，明确责任部门的具体职责，实现服务的精准定位与高效执行，强化内部管理，激发全体党员干部的工作热情与责任感，为服务质量的持续优化奠定了坚实基础。

多元化评价共筑高质量发展

任城分中心不断完善考核评价体系，引入多元化评价机制，以交易工作各方主体的视角，全方位、多角度审视并提升服务质量。从招标单位的现场打分，到代理机构、专家评委的“好差评”制度，再到投标企业的电话随机访问，通过多渠道收集反馈意见，确保服务质量的全面提升。在开标前、中、后三个关键节点，均建立了评价机制。开标前，通过项目上网、公告发布等服务内容的现场打分，确保信息发布的及时性与准确性；开标时，依托“好差评”制度，对开标现场服务、秩序维护等方面进行全面评价，确保开标过程的公正、透明；开标后，则通过电话随机访问，了解投标企业对中标结果公示、保证金退还等服务的满意度，及时发现并解决潜在问题。

通过这一系列举措，极大地提升了任城分中心的服务质量，增强了交易工作的透明度与公信力，为任城区公共资源交易服务的高质量发展贡献更多力量。