为推动公共资源交易项目高效开展，济宁市公共资源交易服务中心兖州分中心以强化履职意识、强化服务意识、强化学习意识的“三强化”为工作抓手，助推公共资源交易提质增效。

一、强化履职意识。一是推进党建业务融合。将党建工作全面融入到公共资源交易业务中，狠抓思想阵地建设，推进政治学习入脑入心、廉政教育抓长抓实，强化重点领域廉政风险防范，提高自我约束和服务大局的能力；二是坚定依法交易原则。严守法律底线，进场交易项目严格遵守法律法规和交易规则，确保所有进场交易活动有法可依、有章可循,强化工作人员法治思维和法治意识，确保履职行为合法合规，维护公共资源交易的公平、公正；三是充实交易一线力量。挑选工作责任心强、业务能力高的同志充实到公共资源交易一线，提供重点项目交易全流程的帮办代办服务，提高项目进场交易效率、服务质量。

二、强化服务意识。一是协同联动。对于区重点项目、民生项目、常务会议讨论项目，中心提前介入，第一时间与建设单位、行政监管部门建立联系，建立多部门、多科室协同联动服务机制，发现问题及时协同解决，不推不靠不等，全力推动项目无障碍顺利进场交易；二是跟踪问效。对于进场交易招标项目，建立“事前、事中、事后”跟踪问效服务机制，实时跟踪掌握项目进场登记、公告公示信息发布进度、标后问题反馈等，针对全流程电子化交易中需要注意的问题，第一时间提醒到位，全力助推项目落地建设；三是优化服务。结合公共资源交易过程中的问题，整理成知识库，形成标准化解决方案，方便及时答复交易主体。对于典型疑难问题，积极推进问题沟通与交通，追踪问题解决情况，提升交易主体满意度。

三、强化学习意识。一是开展业务学习。重点结合持续深化“放管服”改革、优化营商环境工作要求，认真学习研究省、市出台的公共资源交易相关领域改革文件，扎扎实实推进各项改革举措落实到位；二是开展主动学习。通过深入一线送服务、业务骨干上讲堂等多种形式，变“被动学习”为“主动学习”，通过实践学习补充“纸上谈兵”的不足，满足和解决交易主体的需求和问题，助推服务满意度、整体服务水平提升；三是开展交流学习。通过与市域外、市域内兄弟分中心对接学习，对照先进找差距，推动业务水平持续改进。通过与发改、行政审批、财政等部门开展双向沟通互动，从全局审慎认识公共资源交易工作，打破“局部思维意识”，提高“整体思维意识”，助推全区公共资源交易高质量发展。