近年来，济宁市公共资源交易服务中心邹城市分中心围绕深化放管服改革，优化营商环境，聚焦转变干部作风，提升工作效率，以督导促落实、以考核促提升，形成了“考核”与“发展”之间的良性互动，助推各项工作再上新台阶，先后荣获邹城市优化营商环境工作先进集体等荣誉称号。

建立健全制度。制定《邹城公共资源交易中心全员绩效考核办法》等制度，针对不同岗位、不同类别的特点，分门别类开展考核。重点考核履职尽责、作风转变、工作创新等。同时，围绕攻坚克难、争先创优、作风效能等方面增设个性化的考核内容，全面增强绩效考核工作的针对性和实效性。

加强督导考核。年初，围绕市委、市政府中心工作和上级安排部署，把全年任务目标确定到各科室，任务分解到人头。月末，依据个人周记实和实际工作开展情况，进行一次系统总结。每季度进行实绩认定和述职评议，真正将考核融入实干、化为日常。聚焦放管服改革、优化营商环境等重点任务，强化全过程督导问效，对表现优异的工作人员，年底考核工作中优先考虑，引导干部当标杆、作表率。

强化结果运用。坚持把考核结果作为评先树优的主要依据。在评先树优上确定为年度考核“优秀”等次的必须在全员绩效考核中排在前30%；向上推荐或确定综合性表彰对象，必须是考核排在同职务层次前50%的干部，真正让出色者出彩。同时，建立绩效考核结果与职称评聘挂钩机制，把专业技术人员绩效考核情况作为职称评聘的重要依据，进一步激发了工作人员干事创业的积极性和主动性。