今年以来，济宁市公共资源交易服务中心邹城市分中心不断完善考核标准、评价方式、保障机制，着力构建绩效考核新模式，充分激发党员干部担当作为、创先争优的主动性、积极性，凝聚起推动公共资源交易高质量发展的强大合力。

实行目标承诺，把考核与职责业务挂钩。年初，党组围绕市委市政府中心工作、上级部门安排部署和业务工作需要，制定全年工作目标和重点任务，各科室依据职责主动认领，细化量化到每个季度，填写《工作目标承诺表》，明确目标任务、时间节点和推进措施；同时科室对承担的任务再层层分解到人，确保人人有任务、事事有人干。《承诺表》经分管领导审阅，在全中心范围公示，接受各方面监督，作为工作完成情况和民主评议打分的重要依据。

开展述职评议，增强平时考核的比重。突出目标导向、实绩导向，修订《全员绩效考核实施办法（试行）》，建立“月度评议、季度研判、每季述职”工作机制，压实考核工作责任，保障考核工作有序推进。实行分级分类考核，从科室、科室正职、一般同志三个维度考准考实工作实绩，推动全体干部职工比学赶超、争先晋位。同时，加大对重点目标任务、信息宣传、数字见证服务等工作考评权重，对作出较大贡献的给予加分。

强化结果运用，激发创先争优动力。坚持把考核结果作为评先评优的重要依据，鼓励先进、鞭策落后。上、下半年成绩以5:5的比例汇总计算年度考核成绩，各类被考核人员依据年度成绩分别排名。年度考核确定为“优秀”等次的人员，分别从排名前30%产生。在干部选拔、岗位调整和职称评聘时，把全员绩效考核排名作为重要依据，确保真干假干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样，有力激发了全体干部职工创先争优动力。